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11月19日至20日，公司組織2021年度高級職員參訪培訓活動，圍繞五年戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司現有資源，聚焦關鍵指標，進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，推動戰(zhàn)略落地。

參訪交流

大家分別走進醫(yī)藥獨角獸企業(yè)、華為人工智能創(chuàng)新中心進行參訪，實地感受兩家企業(yè)的管理和文化，思考公司的發(fā)展方向，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

◆ 醫(yī)藥獨角獸企業(yè)自成立以來，憑借創(chuàng)新成果和國際化的運營模式，在眾多生物制藥公司中脫穎而出。

◆ 華為（蘇州）人工智能創(chuàng)新中心定位于華為在長三角地區(qū)的人工智能創(chuàng)新服務的樞紐，聚焦數字經濟，著力推進產業(yè)轉型升級。

吳中論道

       在公司特色的溝通“吳中論道”活動上，大家以“戰(zhàn)略為綱、創(chuàng)新發(fā)展”為核心，打破業(yè)務部門之間的壁壘，進行平等開放的溝通交流，為公司發(fā)展群策群力。

       公司副總裁許良枝開場戰(zhàn)略解碼，宣貫公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃重點，對照規(guī)劃內容回顧階段性進展，讓大家進一步聚焦任務目標，明晰發(fā)展方向。

       成都尚禮匯美公司總經理賈現培、吳中醫(yī)藥集團中央市場部總監(jiān)張智群分別作了醫(yī)美行業(yè)、醫(yī)藥現狀及未來的行業(yè)分析。

       論道過程中，圍繞產品管線、營銷布局、組織現狀等現有資源，大家分組展開討論，從應對現狀、推進績效、落地戰(zhàn)略、達成目標的方式方法和各條線、各部門相互之間需要配合協作的關鍵內容展開主要討論環(huán)節(jié)，提出改進、優(yōu)化、創(chuàng)新的路徑和方式。

     ◆ 復盤，結合工作現狀總結問題。

     ◆ 討論，聚焦公司資源優(yōu)化提升

     ◆ 共識，列出明年具體行動計劃

     各位英雄真誠勇敢，直面問題；

     各位好漢創(chuàng)新思維，擔當解決。

       討論形成具體意見后，各個條線圍繞大家的意見建議并結合預算制定和經營計劃的制定，明晰2022年度的公司年度經營計劃重點目標，推動戰(zhàn)略落地。

       公司副總裁、醫(yī)藥集團總經理孫田江，對大家的討論內容、行動方案進行了總結，要求各個條線能夠主動承接、落實到位。

       論道活動最后，公司董事長首席執(zhí)行官錢群山進行戰(zhàn)略動員，強調在各個條線的共同努力下，戰(zhàn)略推進確定了方向、取得了成效，更為后續(xù)的發(fā)展奠定了很好的基礎，希望大家與企業(yè)共同成長，一起見證企業(yè)發(fā)展壯大，共同收獲豐碩成果。

培訓賦能

       企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道是指企業(yè)長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

       著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙老師帶來《企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道》培訓課程，講解相關的基本原則、方法及概念，帶領大家通過對企業(yè)創(chuàng)新突破現象的全面分析，解決眾多企業(yè)需要創(chuàng)新突破的問題。

     ◆ 突破組織慣性打造組織再成長

     ◆ 戰(zhàn)略創(chuàng)新突破與規(guī)劃

     ◆ 創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢

     ◆ 組織協同與發(fā)展

夢想是星辰大海，征途是萬里蒼穹

心中有夢要行動，全力以赴向前沖